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魏国宏:严把工程质量安全关 每天听着罐车声入眠
来源:中国每日时讯通讯社他到底是谁?魏国宏,现任出山店水库混凝土坝段的项目经理、河南省水利第一工程局高级工程师,一个和水利打交道几十年的“老兵”,也是一个父亲和丈夫…… 出山店水库是淮河干流上一座以防洪为主、结合供水、灌溉、发电等综合利用的国家重点大型水利枢纽工程,位于信阳市境内,总库容12.51亿m³,为信阳市提供生活及工业供水8000万m³,设计灌区面积50.6万亩,电站装机2900kW,最大发电水头12.72m,多年平均发电量约757万kW.h,被称为“千里淮河干流第一坝”人们形象地把出山店水库比喻成“长江的三峡,黄河的小浪底”。 河南省水利第一工程局所承建的施工二标段是混凝土坝段,是整个工程的心脏,重要性可想而知。进场后,在河南省委省政府、水利厅、信阳市委市政府等领导的关心指导下,高标准、严要求开始工程建设。 事关一方百姓,对于大坝的重要性,工程的艰巨性,新上任的项目经理魏国宏心里自然明白。一定要把安全生产、工程质量、工程进度放在首位。 “把严抓安全生产,确保工程质量和进度,放在讲政治的高度。”成了放在魏国宏心里的话,也是他平时对部下常说的话。 为方便精确分配每项任务,魏国宏有一套自己的方法。他吩咐工程人员,把项目施工平面图挂在办公室墙上,工程的每个进度心中都要十分有数,哪个部位进度如何,一看就知道, 哪里该搞什么,哪里该准备什么,一目了然。如此一来,魏国宏更能准确把工程任务下达给不同的施工队,不会耽误时间,可以争分夺秒赶工期,时刻查看项目进程。 作为混凝土坝段,是整个水库的核心,常态混凝土浇筑量在河南最大,达到48万立方米。如此庞大的施工任务必须赶在第二个非汛期基本完成,所以项目部必须精心组织24小时不间断施工,人停机不停,分成压茬推进。因此,这就要求施项目部既要抢时间赶工期,又要保安全保质量。 “赶工期,抓生产,保质量,每项工作都不能疏忽,只要我在工地,每天我要听到罐车的声响才能入眠,踏实的睡上一觉。我是项目负责人,我要为一切负责,要干就要干好,干不好就不干。”魏国宏坚定地说。 每次提到家庭,魏国宏声音就有些哽咽,眼睛有些湿润。2005年大洪河工地上3个月没有回过一次家,当回到家时4岁的儿子说:“爸爸,你知道俺家在哪里吗?我带你去。”魏国宏承认自己听到儿子这样的话 ,心里特别不是滋味,当时眼泪就哗哗往下流。今年3、4、5三个月为了出山店水库工程汛前达到既定目标,他经常在工地现场督战,由于在工地上晒的比较黑,回了一次家,15岁的儿子竟然看了自己好久才认出来他。 尽管如此,他还是坚持“舍小家为大家”。别过家庭,继续扎身工地。 “安全重于泰山”,这是工程质量和工程进度的重要前提。魏国宏和施工队员们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,关心、关怀广大职工生命安全和职业安全。管理手段精细化,操作规范化、标准量化、明确安全目标,安全生产费用足额投入,教育培训,隐患排查、危险源控制精细化等工作安排部署到位。 对于安全生产,魏国宏带领团队主要从以下方面着手抓安全生产关。 首先,该工程现场安装摄像头,可以监控到每一辆进料车辆,每个作业面施工情况。哪里出问题,一看监控就知道。 其次,设置工程安全网。为了采购合格的国标钢管、扣件、安全网等,他对每一批次钢管扣件亲自称量,对安全网进行检测,达不到标准的必须退出施工现场。 今年6月份,魏国宏组织开展的“强化安全发展观念,提升全民安全素质”为主题的安全生产月宣传活动,发放安全知识宣传资料,使全体参建人员时刻提高警惕,发现安全隐患及时督促作业班组整改,将安全隐患遏制在萌芽状态。 项目部负责材料采购的负责人透露:“一次有位供碎石老板找关系套近乎,希望不达标的碎石进场,当时魏国宏厉声说“你所供的产品(碎石)就是你的人品,质量不行就是人品不行,产品不过关,找谁也不行,宁当恶人,不当罪人” 据了解,施工2标段自开工以来,已累计完成混凝土浇筑约23万m3,最大日浇筑混凝土达2810m3,月浇筑6.04万m3,不仅顺利完成河南省出山店水库2016年度施工任务目标,还创下了我省水利建设史上单体项目工程月混凝土浇筑新记录,得到了河南省水利厅领导和河南省出山店水库工程建管局及社会各界的好评。 正是有魏国宏这样敢于吃苦、坚守原则、奉献一线的“水利人”,才有出山店水库2016年度年全国安全考核第二名;才有混凝土大坝已经长高13-15m;更有超额完成了2016年度目标和河南水利系统“工人先锋号”的获得。 | 作者:HS | 发布时间: 2016-12-20 | 389 次浏览 | 分享到:
摘要:“赶工期,抓生产,保质量,每项工作都不能疏忽,只要我在工地,每天我要听到罐车的声响才能入眠,踏实的睡上一觉。我是项目负责人,我要为一切负责,要干就要干好,干不好就不干。”他坚定地说。
“把严抓安全生产,确保工程质量和进度,放在讲政治的高度。”是他放在心里的话,也是他平时对部下常说的话。
“爸爸!你知道俺家在哪里吗?我带你去。”听到儿子这样的话 ,心里特别不是滋味,他潸然泪下。



出山店水库2标段2016年安全生产月启动仪式

 
出山店水库2标段2016年安全生产月活动

出山店水库2标段项目施工现场大干图

出山店水库2标段项目混凝土浇筑现场

 

他到底是谁?魏国宏,现任出山店水库混凝土坝段的项目经理、河南省水利第一工程局高级工程师,一个和水利打交道几十年的“老兵”,也是一个父亲和丈夫……

出山店水库是淮河干流上一座以防洪为主、结合供水、灌溉、发电等综合利用的国家重点大型水利枢纽工程,位于信阳市境内,总库容12.51亿m³,为信阳市提供生活及工业供水8000m³,设计灌区面积50.6万亩,电站装机2900kW,最大发电水头12.72m,多年平均发电量约757kW.h,被称为“千里淮河干流第一坝”人们形象地把出山店水库比喻成“长江的三峡,黄河的小浪底”。

河南省水利第一工程局所承建的施工二标段是混凝土坝段,是整个工程的心脏,重要性可想而知。进场后,在河南省委省政府、水利厅、信阳市委市政府等领导的关心指导下,高标准、严要求开始工程建设。

事关一方百姓,对于大坝的重要性,工程的艰巨性,新上任的项目经理魏国宏心里自然明白。一定要把安全生产、工程质量、工程进度放在首位。

“把严抓安全生产,确保工程质量和进度,放在讲政治的高度。”成了放在魏国宏心里的话,也是他平时对部下常说的话。

为方便精确分配每项任务,魏国宏有一套自己的方法。他吩咐工程人员,把项目施工平面图挂在办公室墙上,工程的每个进度心中都要十分有数,哪个部位进度如何,一看就知道, 哪里该搞什么,哪里该准备什么,一目了然。如此一来,魏国宏更能准确把工程任务下达给不同的施工队,不会耽误时间,可以争分夺秒赶工期,时刻查看项目进程。

作为混凝土坝段,是整个水库的核心,常态混凝土浇筑量在河南最大,达到48万立方米。如此庞大的施工任务必须赶在第二个非汛期基本完成,所以项目部必须精心组织24小时不间断施工,人停机不停,分成压茬推进。因此,这就要求施项目部既要抢时间赶工期,又要保安全保质量。

“赶工期,抓生产,保质量,每项工作都不能疏忽,只要我在工地,每天我要听到罐车的声响才能入眠,踏实的睡上一觉。我是项目负责人,我要为一切负责,要干就要干好,干不好就不干。”魏国宏坚定地说。

每次提到家庭,魏国宏声音就有些哽咽,眼睛有些湿润。2005年大洪河工地上3个月没有回过一次家,当回到家时4岁的儿子说:“爸爸,你知道俺家在哪里吗?我带你去。”魏国宏承认自己听到儿子这样的话 ,心里特别不是滋味,当时眼泪就哗哗往下流。今年345三个月为了出山店水库工程汛前达到既定目标,他经常在工地现场督战,由于在工地上晒的比较黑,回了一次家,15岁的儿子竟然看了自己好久才认出来他。

尽管如此,他还是坚持“舍小家为大家”。别过家庭,继续扎身工地。

“安全重于泰山”,这是工程质量和工程进度的重要前提。魏国宏和施工队员们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,关心、关怀广大职工生命安全和职业安全。管理手段精细化,操作规范化、标准量化、明确安全目标,安全生产费用足额投入,教育培训,隐患排查、危险源控制精细化等工作安排部署到位。

对于安全生产,魏国宏带领团队主要从以下方面着手抓安全生产关。

首先,该工程现场安装摄像头,可以监控到每一辆进料车辆,每个作业面施工情况。哪里出问题,一看监控就知道。

其次,设置工程安全网。为了采购合格的国标钢管、扣件、安全网等,他对每一批次钢管扣件亲自称量,对安全网进行检测,达不到标准的必须退出施工现场。

今年6月份,魏国宏组织开展的“强化安全发展观念,提升全民安全素质”为主题的安全生产月宣传活动,发放安全知识宣传资料,使全体参建人员时刻提高警惕,发现安全隐患及时督促作业班组整改,将安全隐患遏制在萌芽状态。

项目部负责材料采购的负责人透露:“一次有位供碎石老板找关系套近乎,希望不达标的碎石进场,当时魏国宏厉声说“你所供的产品(碎石)就是你的人品,质量不行就是人品不行,产品不过关,找谁也不行,宁当恶人,不当罪人”

据了解,施工2标段自开工以来,已累计完成混凝土浇筑约23m3最大日浇筑混凝土达2810m3,月浇筑6.04m3,不仅顺利完成河南省出山店水库2016施工任务目标,还创下了我省水利建设史上单体项目工程月混凝土浇筑新记录,得到了河南省水利厅领导和河南省出山店水库工程建管局及社会各界的好评。

正是有魏国宏这样敢于吃苦、坚守原则、奉献一线的“水利人”,才有出山店水库2016年度年全国安全考核第二名;才有混凝土大坝已经长高13-15m;更有超额完成了2016年度目标和河南水利系统“工人先锋号”的获得。



责编:衡硕

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